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做好重组收官 交出满意答卷——集团总结考评工作领导小组对波鸿实业公司进行考评
发布时间:2019年01月28日  来源:波鸿集团   浏览次数:
    1月12日,科发集团董事长蒋代明率领总结考评工作领导小组对波鸿实业公司进行了2018年度目标任务考评。集团总经理郭旭东,纪委书记、监事会主席杨平,副总经理梁勇及总结考评工作领导小组办公室负责人参加了考评。
    在听取了波鸿实业公司总经理李赤波所作公司2018年度工作汇报,以及经营班子成员和各业务部门负责人述职报告后,蒋代明指出,2012年以来,科发集团与波鸿-好圣系经历了从“相遇”到“相识”,再到“相知”的过程。时至2018,科发集团正式入主波鸿-好圣系,在没有成功样本可资借鉴的情况下,取得了资产债务重组阶段性胜利,推动波鸿实业公司焕发新生、再启新程,“相亲、相爱、相悦”的新格局正在形成。在艰苦卓绝的重组工作攻坚战中,以李赤波同志为首的经营班子展现出了逢山开路、遇水架桥的决心和勇气,克服了艰难险阻、付出了艰辛努力,值得充分肯定。
    蒋代明强调,走过艰难险阻的2018,迎来机遇与挑战并存的2019,波鸿实业公司要科学研判形势,做好系统谋划,努力探索具有科发特色的混合所有制改革和市场化发展的新路子。一要加大力度做好重组收官。积极对上争取、对外协调,妥善解决金融债务、涉法涉诉等问题,加快完成重组工作收边锁口,确保向上级党委政府和社会各界交出一份满意答卷;二要完善法人治理结构。对标国资国企规范管理和综合改革的政策法规和标准要求,进一步厘清三会一层责权边界,优化提升组织架构,实现内控管理规范、高效运行;三要坚持以经济效益为中心的目标导向。在开源节流、降本增效等方面下深功夫,推动重组效益充分释放,努力实现更好的发展、取得更大的业绩。
    蒋代明特别强调,波鸿实业公司要按照集团财务管理制度,加强对财务人员和相关负责人的业务培训,规范上报财务快报、财务报表,进一步提升财务管理工作水平,为集团科学决策提供依据。
    郭旭东指出,2018年,波鸿实业公司重组工作有序推进,组织机构逐步完善,主营业务趋于平稳,资产清理盘活迈出了第一步,呈现出良好的发展势头。2019年,波鸿实业公司要注意细节,严格按照集团规章制度,切实做好财务数据上报和公文办理等工作;二要细化公司本部部门设置,厘清职能职责,提高运行效率;三要完善法人治理结构,优化管理层次;四要健全法律体系,做好风险防控;五要畅通信息渠道,确保信息对称;六要加强团队建设,提高凝聚力和向心力;七要立足当前、着眼长远,研究制定战略规划,找准发展方向;八要尽快提出2019年工作计划,明确全年目标任务;十要创新方式方法,加快盘活存量资产;十一要切实解决好拖欠民营企业账款及农民工工资问题,确保大局稳定,树立品牌形象。
    杨平要求,2019年,波鸿实业公司要强化1个理念、注重5个体系。“1个理念”即:强化依法合规管理理念。对标国资国企管理标准,完善法人治理结构,理顺职责边界,牢固树立大局意识。“5个体系”包括:一是培养市场体系,加快资产盘活、拓展客户渠道、强化产品营销;二是完善监督体系,确保依法合规经营;三是完善制度体系,强化刚性约束;四是完善法律体系,全面依法治企;五是完善安全体系,确保生产安全和干部职工廉洁安全。
    梁勇指出,目前,波鸿实业公司重组工作已取得实质性进展和阶段性胜利,生产经营日趋稳定。下一步,波鸿实业公司要及时有效解决涉法涉诉、资金债务等问题,为公司经营发展扫清障碍;要加快推动下属非正常化经营企业的关停并转,减少管理工作,缩短管理链条,提高运行效率;要下大力气提高制造业务产能和开发经营附加值,实现更大经济效益;要严格实行“五统一”,提升财务管理规范化水平。
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